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        人才战略

        2015-01-07 15:28:07

         

        人力资本战略
        使 命
            通过持续不断的努力,提升组织凝聚力、职业化、执行力,构建公司人力资本优势并保持这种优
        势的独特性,通过专业化的人力资源服务,提供满足公司业务需要、管理需要和员工需求必不可少的
        解决方案,成为公司业绩的核心驱动者、管理问题的发现者、变革的推动者和全部内部客户的战略伙伴。
        目 标
        1、组织
        √建立与组织核心能力、业务模式相匹配,运作高效有序,风险可控的组织架构和人力资源管控模式
        √主动发现业务发展和管理优化的需求,引导或主动提出问题的解决方法或措施;
        √创建在职场氛围、用人机制、雇主品牌等软实力上,足以吸引人才且愿意长期发展的工作平台。
        2、制度
        √建立相对完善、统一协调、高效的人力资源管控体系;
        √持续优化符合业务模式要求的绩效考核体系;
        √建立基于能力素质模型的人才选拔培养任用标准;
        √建立和完善中高管的中长期激励机制。
        3、人才
        √控制员工总数,大幅提高人均效能(年销售收入或利润/年员工薪资福利费用),达到业内一流水平
        √持续推进人才外部引进计划、内部培养继任计划,前瞻性满足整个公司战略和业务目标下对核心岗
        位人才的需求,及时为业务发展和管理提升需要配置到位;
        √不断提升中高级管理者的业内影响力与市场价值;
        √至少60%的核心岗位人才实现内部培养和选拔;
        √核心经理人年度主动离职率不高于10%。
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